安踏不满足于被视为中国的耐克，而希望成为全球知名品牌。2026年10月7日，安踏完成了价值15.055亿欧元的收购，获得彪马29.06%的股份，成为其第一大股东。这个拥有78年历史的品牌，将标志着安踏新阶段的到来。
三十年前，安踏在国内的形象仍然局限于一家鞋厂，国际市场上更是鲜有人知。但随着与孔令辉的合作、央视广告的投放以及对体育项目的赞助，安踏逐渐打响了自己的品牌声誉。尤其是2009年收购FILA，标志着它勇于在国际舞台上竞争，逐渐使全球关注到这个来自福建的品牌。
在接下来的十多年里，安踏通过并购、股权投资和合资等手段，收购了多个知名品牌，包括迪桑特、可隆和狼爪等，构建了一个庞大的品牌组合。尽管安踏的快速扩张引发了广泛质疑，认为其仅通过收购来实现规模扩大，但行业内部人士却认识到，这些动作大幅提升了安踏的竞争力，缩小了对手的生存空间。
近十年来，全球体育用品市场的竞争加剧，传统大牌的市场份额逐渐被后来者侵蚀，而这在中国市场尤为明显。安踏集团董事局主席丁世忠曾指出，未来单一品牌年销售额超过100亿美元的机会将愈加稀少。考虑到自创品牌的挑战，收购成为了通往成功的可行途径，可以通过多品牌策略占领更广泛的市场。
丁世忠强调，收购并不是目标，关键在于如何进行品牌重塑。许多被安踏收购的品牌在业绩上并不理想，安踏必须投入人力和资源，以改善品牌形象和渠道建设。以2009年收购FILA为例，该品牌当时业绩不佳，但经过多年的努力，到2025年FILA的年营收将突破284.69亿元，成为安踏集团的重要支柱。
2019年，安踏以46.6亿欧元收购亚玛芬，尽管这一交易引发质疑，但安踏采取了积极措施重组业务，聚焦于市场优质品牌与目标战略。通过积极整合与品牌定位，亚玛芬在短期内成功扭亏，2024年重新上市，营收增长显著。
类似的成功模式同样见于其他品牌，如迪桑特和可隆，这些品牌在细分市场拥有良好的口碑，但却未能实现应有的商业价值。安踏通过有效的经营策略，为它们实现了转型与发展，展示了其强大的品牌运作能力。
发表评论